अपने व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ (Franchise) कैसे दें: छोटे व्यवसायों के लिए 7 कदम

फ्रैंचाइज़िंग (Franchise) से व्यवसाय में वृद्धि होती है, लेकिन तैयारी महत्वपूर्ण है। विस्तार से पहले व्यवसायों को ये सात कदम उठाने चाहिए।

व्यवसाय शुरू करने के शुरुआती चरणों के बाद, कई उद्यमी इस बात पर विचार करना शुरू कर देते हैं कि कैसे विस्तार किया जाए। फ्रैंचाइज़िंग एक सफल संचालन को बढ़ाने का एक तरीका है। जानने के लिए आगे पढ़ें:

• आपके व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ करने का क्या मतलब है
• अपने व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ कैसे दें
• फ्रैंचाइज़ बनने के फायदे और नुकसान

किसी व्यवसाय को फ्रेंचाइज़ी देने का क्या मतलब है?

फ्रैंचाइज़िंग एक प्रकार का समझौता है जिसमें कई स्थानों पर एक सफल व्यवसाय मॉडल को फिर से तैयार करना शामिल है। व्यवसाय के स्वामी और फ्रैंचाइज़र के रूप में, आप प्रक्रिया शुरू करने और एक नई फ्रैंचाइज़ खोलने की दिशा में आगे बढ़ने के लिए एक फ्रैंचाइज़ समझौता बनाएंगे ।

यह समझौता फ्रेंचाइजी को आपके व्यवसाय के लिए एक नया स्थान खोलने और संचालित करने के लिए आपकी बौद्धिक संपदा, आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क, प्रशिक्षण प्रणालियों आदि पर सीमित अधिकार प्राप्त करने की अनुमति देता है।

फ्रेंचाइज़िंग बनाम लाइसेंसिंग: क्या अंतर है?

फ्रैंचाइज़िंग और लाइसेंसिंग, शुल्क के बदले में अपनी ब्रांड जानकारी साझा करने के दो अलग-अलग तरीके हैं। फ्रैंचाइज़िंग और लाइसेंसिंग के बीच का अंतर नियंत्रण और संचालन के इर्द-गिर्द केंद्रित है:

फ्रैंचाइज़ समझौता: फ्रैंचाइज़ को व्यापक जानकारी तक पहुंच प्रदान करता है जो पहले से ही सफल व्यवसाय मॉडल के तहत एक नया स्थान बनाने के लिए आवश्यक है

सर्वोत्तम: सेवा-आधारित व्यवसायों के लिए

उदाहरण: एक मैकडॉनल्ड्स, जिसे स्थानीय उद्यमी के साथ समझौते में निगम द्वारा फ्रैंचाइज़ किया गया है

लाइसेंस समझौता : लाइसेंसधारी को केवल विशिष्ट बौद्धिक संपदा तक पहुंच प्रदान करता है, जैसे लोगो या कोई विशेष चरित्र

सर्वोत्तम: उत्पाद-केंद्रित व्यवसायों के लिए

उदाहरण: डिज्नी ने एक खुदरा विक्रेता की स्वेटशर्ट की लाइन पर मिकी माउस चरित्र को प्रदर्शित करने का लाइसेंस दिया।

फ्रेंचाइजी के 4 प्रकार क्या हैं?

जब आप अपने व्यवसाय को फ्रेंचाइज़ी देते हैं, तो आप संभवतः चार विभिन्न प्रकार की फ्रेंचाइज़ी में से एक का निर्माण करेंगे:

जॉब फ्रैंचाइज़: फ्रैंचाइज़र की ओर से सेवा प्रदान करने वाले व्यवसाय

उदाहरण: ट्रैवल एजेंसियां

वितरण फ़्रैंचाइज़ी: उत्पाद-केंद्रित व्यवसाय जो संबंधित सेवाएँ भी प्रदान करते हैं

उदाहरण: कार मरम्मत की दुकानें

व्यवसाय प्रारूप फ्रैंचाइज़: फ्रैंचाइज़र द्वारा प्रदान किया गया संपूर्ण स्थापित व्यवसाय मॉडल

उदाहरण: फास्ट फूड रेस्तरां

निवेश फ्रैंचाइज़: बड़ा, सेवा-केंद्रित व्यवसाय

उदाहरण: होटल

आपके लिए उपयुक्त फ्रैंचाइज़ का प्रकार आपके व्यवसाय के आकार और जटिलता के साथ-साथ आप जिस उद्योग में काम करते हैं, उस पर निर्भर करता है।

मेरे व्यवसाय को फ्रेंचाइज़ी मिलने में कितना समय लगेगा?

तैयारी सहित, फ्रैंचाइज़िंग में आमतौर पर तीन से चार महीने का समय लगता है। यह प्रक्रिया आपके व्यवसाय मॉडल की जटिलता के आधार पर अधिक तेज़ी से आगे बढ़ सकती है।

मेरे व्यवसाय को फ्रेंचाइज़ी देने में कितना खर्च आएगा?

फ़्रैंचाइज़ी की लागत उद्योग, निवास स्थान और अन्य चीज़ों के आधार पर अलग-अलग होती है। कभी-कभी, इसकी कुल लागत $20,000 से कम हो सकती है, लेकिन कुछ फ़्रैंचाइज़ी लागत को $100,000 या उससे ज़्यादा के करीब ले जाती हैं।

संघीय व्यापार आयोग (FTC) संघीय स्तर पर फ़्रैंचाइज़ी संचालन को नियंत्रित करता है, लेकिन प्रत्येक राज्य के पास फ़्रैंचाइज़ी संचालन के लिए अपने स्वयं के नियम और आवश्यकताएँ हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप किसी भी राज्य-विशिष्ट आवश्यकताओं को न चूकें, किसी फ़्रैंचाइज़ी वकील से बात करना सबसे अच्छा है जो आपके विशिष्ट राज्य में दस्तावेज़ तैयार करने में आपकी सहायता कर सकता है।

किसी व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ कैसे दें

एक बार जब आप अपने छोटे व्यवसाय को फ्रेंचाइज़ी देने का निर्णय ले लेते हैं, तो आपको नए स्वतंत्र ठेकेदारों को नियुक्त करने के लिए तैयार रहना होगा, जो अपनी व्यक्तिगत फ्रेंचाइज़ी चलाएंगे।

यहां सात मुख्य चरण दिए गए हैं (व्याख्या सहित) जिन्हें आपको अपनाना होगा।

सुनिश्चित करें कि आपका व्यवसाय फ्रैंचाइज़ के लिए तैयार है

अपने व्यवसाय की बौद्धिक संपदा की सुरक्षा करें

वित्तीय प्रकटीकरण दस्तावेज़ (FDD) तैयार करें

फ्रैंचाइज़ समझौते का मसौदा तैयार करें

फ्रेंचाइजी के लिए परिचालन मैनुअल संकलित करें

अपना FDD फाइल या पंजीकृत करें

अपने विक्रय लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए रणनीति निर्धारित करें

1. सुनिश्चित करें कि आपका व्यवसाय फ्रैंचाइज़ के लिए तैयार है

फ्रेंचाइज़िंग की यात्रा शुरू करने से पहले, आपको अपने आप से कुछ प्रश्न पूछने चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि आपका व्यवसाय फ्रेंचाइज़ी के लिए तैयार है।

क्या मेरा व्यवसाय स्वस्थ एवं लाभदायक है?

क्या मैं फ्रेंचाइज़िंग और विस्तार का खर्च वहन करने में सक्षम हूं, या आवश्यक धनराशि उधार ले सकता हूं?

क्या मैं अपने बिजनेस मॉडल का प्रभावी ढंग से क्लोन बना सकता हूँ?

क्या मैंने पहले ही सफलतापूर्वक किसी अन्य स्थान पर विस्तार कर लिया है?

क्या मेरे पास अपने फ्रैंचाइज़ अवसरों का विपणन और बिक्री करने की क्षमता है?

क्या मैं फ्रेंचाइजी के लिए शिक्षक और समर्थक के रूप में कार्य करने में सहज हूं?

हर प्रश्न का उत्तर “हां” होना आवश्यक नहीं है, लेकिन आपको अपनी कमजोरियों को उजागर करने के लिए ईमानदारी से उत्तर देने का लक्ष्य रखना चाहिए।

फ्रैंचाइज़ कंसल्टिंग फर्म फ्रैननेट के उपाध्यक्ष और प्रिंसिपल, ब्लेयर निकोल, सीएफई के अनुसार , किसी ऐसे मूल स्थान से शुरुआत करना सबसे अच्छा है, जिसकी पहले से ही एक स्थापित उपस्थिति हो। उन्होंने कहा, छोटे व्यवसाय के मालिकों को “पहले से ही अवधारणा को कुछ बार दोहराना चाहिए था। इस तरह, उनके पास एक ऐसा मॉडल होगा जिसे हर जगह काम करने के लिए सिद्ध किया गया है।”

2. अपने व्यवसाय की बौद्धिक संपदा की सुरक्षा करें

आपके व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ करने का एक मुख्य तत्व फ़्रैंचाइज़ी को बौद्धिक संपदा के खजाने तक पहुँच प्रदान करना है। इससे उन्हें आपके दिशा-निर्देशों के अनुसार अपनी फ़्रैंचाइज़ी को ब्रांड करने की अनुमति मिलती है और आपके व्यवसाय के विकास को भी बढ़ावा मिलता है। लेकिन अगर आपकी बौद्धिक संपदा पर्याप्त रूप से सुरक्षित नहीं है, तो यह आपको जोखिम में डाल सकता है।

उदाहरण: यदि आपका व्यवसाय व्यापारिक रहस्यों की रक्षा करता है या उसकी बौद्धिक संपदा असुरक्षित है, तो फ्रेंचाइज़िंग से उस संपत्ति की चोरी या दुरुपयोग हो सकता है।

फ्रैंचाइज़ प्रक्रिया में गहराई से उतरने से पहले, सुनिश्चित करें कि आप बौद्धिक संपदा की सुरक्षा करते हैं जो आपके व्यवसाय को अद्वितीय और पहचान योग्य बनाती है।

3. फ्रैंचाइज़ प्रकटीकरण दस्तावेज़ (FDD) तैयार करें

फ्रैंचाइज़ नियम के अनुसार , आप किसी संभावित फ्रैंचाइज़ी को केवल तभी फ्रैंचाइज़ी बेच सकते हैं जब आप उन्हें FDD प्रदान करते हैं जो FTC नियमों और विनियमों के अनुरूप है।

FDD आपके फ्रैंचाइज़ के लिए संगठन के लेखों की तरह है – यह प्रमुख खिलाड़ियों का परिचय देता है, परिचालन शर्तों को परिभाषित करता है, वित्तीय विवरण शामिल करता है, और आपके फ्रैंचाइज़ समझौते के दायित्वों को संबोधित करता है। वास्तव में, इसमें फ्रैंचाइज़ नियम के अनुसार 23 विशिष्ट अनुभाग होने चाहिए:

फ्रेंचाइज़र: फ्रेंचाइज़र और उसके माता-पिता, पूर्ववर्तियों और सहयोगियों का नाम और विवरण

व्यावसायिक अनुभव: फ्रैंचाइज़ कंपनी के प्रबंधन के व्यावसायिक अनुभव का सारांश

मुकदमेबाजी: फ्रैंचाइज़ के अंतर्गत आने वाले किसी भी व्यक्ति के पिछले और वर्तमान आपराधिक और सिविल मुकदमों का खुलासा करता है

दिवालियापन: फ्रैंचाइज़ प्रबंधन द्वारा दायर किसी भी दिवालियापन का विवरण

आरंभिक शुल्क: फ़्रैंचाइज़ी को अग्रिम लागतों का खुलासा करता है, जैसे फ़्रैंचाइज़ शुल्क या फ़्रैंचाइज़ी पट्टे की समीक्षा करने के लिए शुल्क

अन्य शुल्क: किसी भी आवर्ती या आवधिक शुल्क को हाइलाइट करें, जैसे कि विज्ञापन या रॉयल्टी के लिए

प्रारंभिक निवेश: इसमें अनुमानित प्रारंभिक व्यय का विवरण होता है जो फ्रैंचाइज़ी को फ्रैंचाइज़ी स्थापित करने के लिए करना होगा

उत्पादों और सेवाओं के स्रोतों पर प्रतिबंध: सभी लागू आवश्यकताओं को सूचीबद्ध करता है, जिसमें यह भी शामिल है कि क्या फ्रैंचाइजी को अनुमोदित विक्रेताओं का उपयोग करना चाहिए

फ्रैंचाइज़ी के दायित्व: फ्रैंचाइज़ी स्थापित करने के लिए फ्रैंचाइज़ी को जिन कानूनी दायित्वों से सहमत होना चाहिए, उन्हें नोट करता है

वित्तपोषण: विस्तार से बताता है कि फ्रेंचाइज़र फ्रेंचाइज़ी को क्या फ्रेंचाइज़ वित्तपोषण व्यवस्था और भुगतान शर्तें प्रदान करेगा

सहायता, विज्ञापन, कंप्यूटर सिस्टम और प्रशिक्षण: फ्रेंचाइज़र द्वारा प्रत्येक फ्रेंचाइज़ी को प्रदान की जाने वाली सभी सहायता का स्पष्ट रूप से उल्लेख किया गया है

क्षेत्र: फ्रेंचाइजियों के लिए किसी भी विशेष या संरक्षित क्षेत्र को नोट करता है, या क्या अति-संतृप्ति से बचाव के लिए कोई योजना है

ट्रेडमार्क: व्यवसाय के नाम, लोगो और अन्य ब्रांडिंग तत्वों के लिए उपयोग की शर्तों की रूपरेखा

पेटेंट, कॉपीराइट और मालिकाना जानकारी: किसी भी बौद्धिक संपदा तक पहुंचने और उसका उपयोग करने के लिए फ्रेंचाइजी के अधिकारों का वर्णन करता है

फ्रैंचाइज़ व्यवसाय के वास्तविक संचालन में भाग लेने का दायित्व: उन कार्यों का विवरण जिसमें फ्रैंचाइज़ी को सक्रिय रूप से भाग लेना चाहिए

फ्रैंचाइज़ी क्या बेच सकती है इस पर प्रतिबंध: किसी भी प्रतिबंध का खुलासा करता है जो फ्रैंचाइज़ी को गैर-फ्रैंचाइज़ी उत्पादों या सेवाओं को बेचने से रोकता है

नवीकरण, समाप्ति, स्थानांतरण और विवाद समाधान: अनुबंध में परिवर्तन करने वाली किसी भी शर्त को रेखांकित करता है और ध्यान देता है कि क्या मध्यस्थता की आवश्यकता है

सार्वजनिक हस्तियाँ: किसी भी मशहूर हस्ती या अन्यथा पहचाने जाने वाले व्यक्ति को नोट करता है जो फ्रैंचाइज़ के स्वामित्व, निवेश या प्रचार से जुड़े हैं

वित्तीय प्रदर्शन विवरण: फ़्रैंचाइज़ी और फ़्रैंचाइज़ी की बिक्री, आय और व्यय का विवरण। ध्यान दें कि यह चरण अनिवार्य नहीं है

आउटलेट और फ्रेंचाइजी की जानकारी: पिछले 12 महीनों में वर्तमान फ्रेंचाइजी और पूर्व फ्रेंचाइजी की सूची, साथ ही संपर्क जानकारी और अन्य फ्रेंचाइजी आँकड़े

वित्तीय विवरण: फ्रेंचाइजी को पारदर्शिता प्रदान करने के लिए ऑडिट किए गए वित्तीय विवरण एकत्र करता है

अनुबंध: इसमें फ्रैंचाइज़ से संबंधित हस्ताक्षरित अनुबंध शामिल हैं, जैसे फ्रैंचाइज़ समझौता, पट्टे, और बहुत कुछ

रसीदें: यह अनुभाग इस बात का प्रमाण है कि फ्रेंचाइज़र ने भावी फ्रेंचाइजी को FDD प्रदान किया है

एफटीसी का आदेश है कि फ्रेंचाइज़र:

अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से कम से कम दो सप्ताह पहले फ्रेंचाइजी को एफडीडी उपलब्ध कराएं

एफडीडी को प्रतिवर्ष (कम से कम) अद्यतन करें

ये आवश्यकताएं यह सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं कि आपका एफडीडी एक जीवंत दस्तावेज है जो फ्रेंचाइजी को सबसे नवीनतम जानकारी से अवगत कराता है।

टिप: संभावित फ़्रैंचाइज़ी को अपने FDD की समीक्षा करने के लिए जितना संभव हो सके उतना समय दें। यह आपके हित में है कि आप केवल उन फ़्रैंचाइज़ी के साथ जुड़ें जो अपने निवेश के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध हैं – उनकी सफलता आपकी सफलता है।

4. फ्रैंचाइज़ समझौते का मसौदा तैयार करें

फ्रैंचाइज़ समझौता एक अनुबंध है जो आपको और आपके फ्रैंचाइज़ी को कुछ अपेक्षाओं के लिए बाध्य करता है जो यह परिभाषित करेगा कि फ्रैंचाइज़ कैसे काम करती है। एक फ्रैंचाइज़ी एक स्वतंत्र ठेकेदार है, न कि एक कर्मचारी, और फ्रैंचाइज़ के साथ संरेखित करने के लिए उसे इस अनुबंध पर हस्ताक्षर करना चाहिए। एक बार हस्ताक्षर करने के बाद, यह FDD में रहेगा जिसे आप प्रत्येक फ्रैंचाइज़ी के लिए संकलित करते हैं।

फ्रैंचाइज़ समझौते को किसी निश्चित प्रारूप का पालन करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन सबसे अच्छे समझौते स्पष्ट और विस्तृत होते हैं। आपके समझौते में ये शामिल हो सकते हैं:

फ्रैंचाइज़ शुल्क (प्रारंभिक और आवर्ती)

समझौते के नवीकरण के लिए नियम और शर्तें

अनुबंध समाप्त करने की शर्तें, साथ ही समाप्ति के बाद की शर्तें

किसी तीसरे पक्ष को फ्रैंचाइज़ के हस्तांतरण को नियंत्रित करने वाले नियम

फ्रैंचाइज़ के उद्घाटन की समय-सीमा

न्यूनतम बिक्री आवश्यकताएँ

फ्रैंचाइज़ क्षेत्र की सुरक्षा

उपकरण, आपूर्ति और सूची विनिर्देश

गैर-प्रतिस्पर्धा समझौते

विवाद समाधान विधियाँ (जैसे मध्यस्थता या पंचनिर्णय)

ऊपर बताई गई सभी शर्तें हर व्यवसाय मॉडल पर लागू नहीं होंगी। फ्रैंचाइज़ वकील के साथ काम करने से आपको एक ऐसा फ्रैंचाइज़ समझौता तैयार करने में मदद मिल सकती है जो व्यापक और संक्षिप्त हो, जिससे नई फ्रैंचाइज़ स्थापित करने में अटकलों से छुटकारा मिल सके।

5. फ्रेंचाइजी के लिए एक संचालन मैनुअल संकलित करें

संचालन मैनुअल में फ्रैंचाइज़ के दिन-प्रतिदिन के संचालन का पूरा विवरण दिया जाता है। संचालन मैनुअल इस प्रकार है:

गोपनीय और केवल फ्रेंचाइजी के लिए देखने योग्य

डिजिटल (अधिमानतः) और इसमें लिंक और वीडियो जैसी पूरक जानकारी शामिल होगी

परिवर्तनशील , व्यवसाय संचालन और मानकों में परिवर्तन के साथ विकसित होना

यह मैनुअल जरूरी नहीं कि कोई कानूनी दस्तावेज हो जिस पर फ्रेंचाइजी हस्ताक्षर करती है, लेकिन इसे फ्रेंचाइजी समझौते में शामिल किया जाता है। इसलिए, सभी संलग्न दायित्वों को नोट करना और उनका पालन करना फ्रेंचाइजी की जिम्मेदारी है। हालांकि, फ्रेंचाइजी बिल्कुल उसी तरह काम नहीं करेंगे जैसे आप करते हैं। जब तक सभी आवश्यकताएं पूरी होती हैं, तब तक अपने व्यवसाय की अवधारणा और इसे कैसे क्रियान्वित किया जाता है, इस पर थोड़ा नियंत्रण छोड़ने के लिए तैयार रहें।

6. अपना FDD फाइल या रजिस्टर करें

एक बार जब आपका FDD पूरा हो जाता है, तो उसे सुरक्षित रूप से संग्रहीत किया जाना चाहिए ताकि आप इसे एक्सेस कर सकें और आवश्यकता पड़ने पर इसे अपडेट कर सकें। आपका FDD एक आवश्यक दस्तावेज़ है, लेकिन आपको सरकार के साथ अपना FDD दाखिल करने की आवश्यकता है या नहीं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप किस राज्य में रहते हैं।

पंजीकरण वाले राज्य, फाइलिंग वाले राज्य और गैर-पंजीकरण वाले राज्य प्रत्येक की फ़्रैंचाइज़र के लिए अपनी-अपनी ज़रूरतें होती हैं। उदाहरण के लिए, गैर-पंजीकरण वाले राज्यों में आपको अपने प्रकटीकरण दस्तावेज़ों पर पंजीकृत ट्रेडमार्क प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।

चाहे आप किसी भी राज्य में रहते हों, किसी विशेषज्ञ से परामर्श करने से आपको यह निर्धारित करने में मदद मिल सकती है कि आपके FDD के साथ क्या करना है।

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7. अपने बिक्री लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए रणनीति निर्धारित करें

अपने व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ करना दूसरों को अपने सफल विचार को बेचने का एक शानदार अवसर है। अपने फ्रैंचाइज़ के लिए आपके द्वारा निर्धारित किए गए व्यावसायिक लक्ष्य यथार्थवादी होने चाहिए, और उन्हें प्राप्त करने के लिए आपको यथार्थवादी रणनीति की आवश्यकता होगी।

आपकी रणनीति आपके व्यवसाय, आपके समुदाय और आपके विकास लक्ष्यों के लिए अद्वितीय होनी चाहिए। अपनी रणनीति तैयार करते समय विचार करने के लिए कुछ अच्छे विचार निम्नलिखित हैं:

योग्य फ्रेंचाइजी आवेदक भेजने वाले लोगों को रेफरल बोनस प्रदान करें

ध्यान आकर्षित करने के लिए शुरुआत में ही एक रणनीतिक विपणन योजना बनाएं

ऐसे सेल्सपर्सन को नियुक्त करें जो आपके व्यवसाय और आपकी कहानी से परिचित हों

जब आप अपनी फ्रैंचाइज़ को किसी नए फ्रैंचाइज़ी को बेचने का प्रयास कर रहे हों, तो एक संपूर्ण और ईमानदार FDD एक उपयोगी व्याख्यात्मक उपकरण है। यह तत्काल सवालों के जवाब देने में मदद कर सकता है, या यह आपके द्वारा दिए जाने वाले लाभों को बढ़ावा देने के लिए एक संसाधन के रूप में काम कर सकता है, जैसे कि कर्मचारियों के लिए एक विशेष प्रशिक्षण कार्यक्रम।

अपने व्यवसाय को फ्रेंचाइज़ करना: फायदे और नुकसान

व्यवसाय का स्वामित्व एक पुरस्कृत कार्य है, और इसके लिए अक्सर कठिन निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। अपने व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ करने के लाभों और कमियों को तौलें ताकि यह निर्णय लेने में मदद मिल सके कि फ्रैंचाइज़िंग आपके लिए सही है या नहीं।

पेशेवरों

फ्रैंचाइज़ किसी भी व्यवसाय के मालिक के लिए एक बड़ी संपत्ति है। यह एक ऐसी अवधारणा है जो विकास को प्रोत्साहित करती है, जो आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए फायदेमंद हो सकती है । फ्रैंचाइज़िंग के फायदों में शामिल हैं:

निष्क्रिय आय: फ्रेंचाइजी शुल्क और अन्य भुगतानों के साथ, आपका व्यवसाय आपकी सक्रिय भागीदारी के बिना भी आय का एक नियमित स्रोत अर्जित कर सकता है।

स्केलेबल मॉडल: नई फ्रेंचाइजी का मतलब है नए बाजार और अपने ग्राहकों की संख्या में तेजी से वृद्धि करने का मौका, जिससे अंततः अधिक फ्रेंचाइजी की मांग बढ़ सकती है।

विविध राजस्व: आपके द्वारा एकत्रित फ्रेंचाइज़िंग शुल्क के अतिरिक्त, रॉयल्टी, चालू शुल्क, तथा अन्य से प्राप्त आय आपके राजस्व स्रोत में विविधता लाएगी।

आपकी फ्रैंचाइज़ की मापनीयता अंततः यह निर्धारित करती है कि आप कितनी विविध, निष्क्रिय आय लाते हैं। इसके बावजूद, फ्रैंचाइज़ विकास के लिए अद्वितीय अवसर प्रदान करती हैं।

दोष

फ्रैंचाइज़ के कई लाभ हैं, लेकिन इस तरह के व्यवसाय मॉडल को संचालित करने में कुछ कमियाँ भी हैं। फ्रैंचाइज़िंग के नुकसानों में शामिल हैं:

प्रारंभिक लागत: किसी फ्रैंचाइज़ संचालन के लिए अनुमोदन की कुल लागत, एक भी फ्रैंचाइज़ खुलने से पहले, आपको हजारों डॉलर का नुकसान पहुंचा सकती है।

संभावित विवाद: फ्रेंचाइजी के साथ मतभेद परिचालन से संबंधित मुद्दों से उत्पन्न हो सकते हैं और उन्हें मध्यस्थता से निपटाना पड़ सकता है।

धीमी लाभ अवधि: फ्रेंचाइजी खोलना महंगा है, और इसे लाभदायक बनने में समय लगता है।

अगर पैसे की तंगी है, तो फ्रेंचाइज़िंग का लंबा खेल जारी रखना मुश्किल साबित हो सकता है। इसकी उच्च प्रारंभिक लागत और संभावित कानूनी विवादों के लिए पर्याप्त वित्तीय योजना की आवश्यकता होती है ।

फ्रेंचाइज़िंग FAQ

क्या मुझे अपना फ्रैंचाइज़ पंजीकृत कराना होगा?

आपको अपने फ्रैंचाइज़ को उस राज्य के अनुसार पंजीकृत करने की आवश्यकता हो सकती है जिसमें आप रहते हैं। कुछ राज्यों में पंजीकरण और फ्रैंचाइज़ शुल्क की आवश्यकता होती है, जबकि अन्य राज्यों में यह आवश्यक होता है कि आप अपने फ्रैंचाइज़ प्रकटीकरण दस्तावेज़ को राज्य के साथ दाखिल करें या इसके लिए केवल एक पंजीकृत ट्रेडमार्क प्राप्त करें।

क्या लाइसेंसिंग फ्रेंचाइज़िंग का विकल्प है?

लाइसेंसिंग फ्रेंचाइज़िंग का विकल्प नहीं है। लाइसेंसिंग अधिकार बौद्धिक संपदा तक विस्तारित होते हैं, जैसे ब्रांड का नाम या लोगो, जबकि फ्रेंचाइज़िंग पूरे व्यवसाय मॉडल, उत्पादों और सेवाओं के लिए अधिकार प्रदान करती है।

अगर आप पहले से ही उचित आधार तैयार कर लें तो फ्रैंचाइज़िंग आपके व्यवसाय को बढ़ाने का एक रोमांचक तरीका है। यह नए बाज़ार, विस्तारित ग्राहक पूल और बड़ा मुनाफ़ा प्रदान करता है, लेकिन इसके लिए बहुत सारा पैसा और समय भी चाहिए।